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年会活动策划执行方案

我是公司行政部负责活动策划的工作人员，做年会策划快六年了，太清楚大家对年会的期待——既不想是走流程的工作总结会，也不想搞华而不实的花架子，就是想累了一整年，跟同事热热闹闹聚一次，吃好喝好拿点实在福利，顺便攒攒劲儿明年再出发。结合今年公司的实际情况，还有收集到的全公司近百条需求建议，我改了三版拿出了这个完整的策划执行方案，具体内容如下：

1活动整体策划背景与核心目标

1.1策划背景

今年我们公司业务规模扩张了近三成，各个部门都连轴转了一整年：产品部改需求改到凌晨下班是常事，销售部跑客户跑的半个月不着家，新入职的近五十名同事，好多跨部门合作了大半年，线上天天开会议，线下居然还没见过面。之前几次小型团建都因为项目赶工推迟了，大家私底下跟我吐槽好几次，说就盼着年底的年会能彻底放松一下。老板也明确说了，这次年会就是给大家发福利的，核心是让大家开心，不用安排太多工作内容，基于这个大前提，我整理了这套全流程的执行方案。

1.2活动核心目标

这次年会我定了四个清晰的目标，所有策划内容都围绕这几个目标展开：第一是凝聚团队，让新老同事、跨部门同事有面对面交流的机会，打破部门墙，毕竟以后还要一起干活，认识了总归更顺畅；第二是表彰激励，给今年表现突出的个人和团队发实实在在的奖励，让大家的付出能被看到、有回报，也给其他同事做榜样；第三是彻底放松，把一整年的工作压力都卸掉，我们特意