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营销物料制作管理标准

我在快消行业市场部做了快八年，从基层物料对接做到部门管理，见过太多因为营销物料制作乱了章法，最后把好好的营销活动搞砸的例子：新店开业前一天发现五千份传单印错了活动信息，全作废不说，紧急重新印花了三倍价钱还差点耽误开业；户外路演背景板印错了产品价格，第二天开展才发现，临时手写改价丑得没法看，还被消费者误会虚假宣传；甚至有过剩余物料随便堆在仓库，半年后做同主题活动找不到，只能重新花钱做，平白浪费了几万块预算。说实在的，营销物料看起来不是什么核心战略级的大事，但却是所有营销活动落地的基础，牵一发而动全身。正是踩了这么多坑，我们才一点点打磨出了这套全流程的营销物料制作管理标准，覆盖从需求提报到复盘优化的每一个环节，每一条要求都是实际踩坑踩出来的，既规范流程，也给大家省麻烦、省成本。接下来我就把这套标准的具体内容详细说明。

1前期需求对接与审核管理标准

营销物料出错，十有八九是源头的需求没说清、没把好关，所以前期的需求管理是整个标准的基础，核心要求就是“信息全、审核严、责任清”，具体分为三个环节的标准：

1.1需求提报标准

所有营销物料制作需求，必须走正式的提报流程，不接受任何无记录的口头提报。提报内容必须包含五个核心信息，缺任何一个都视为不合格需求，不予进入下一个环节：第一是核心基础信息，明确写清楚物料的使用场景（是线下门店引流、展会展出、社区推广还是线上直播背景