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仓库组长（总库）安全生产责任制

1、认真组织全组人员学习矿两级制定的有关物资管理法规和政策，不断探索和提高建设“一流”标准化仓库的新思路、新途径、新水平。

2、日常管理要按“标准化仓库“要求管理，每月组里要有不少于一次的小检、对查出的问题，要限期改正，对不达标的保管员，经再三教育无效，要给予经济和纪律上的处罚。

3、本着全科一切工作的最终目标都是为了通过管理要效益的精神，在做好仓库的日常进、收料、保管、保养，发料时要时时处处本着节约挖潜的精神，积极向供应组提出代用、复用、改制等合理化建议，提出合理利用的库存，减少计划盲目性的建议。库房内，不得出现因保管，保养不当，造成损坏，不能利用情节，若出现要追究当事人及组长的责任，并酌情给予经济及纪律的处罚。

4、作风、建设要面向基层，面向第一线，特别是两个仓库的组长，要主动深入井下、区队、车间，掌握第一手资料，避免出现情况不明造成的胡签乱发现象。并教育和要求组内的其他人员在做好本职工作的同时，不得以物谋私、吃、拿、卡、要，如在本组内出现严重的以物谋私者，要及时进行批评和处理。

5、仓库管理中要严格按规章、制度办事，特别是科里制定的一系列具体规定，验收物料要到现场见货物，要采取全部开箱或抽样检验的办法及时验收，发料要按照“先进先出”的原则发放，在验收、发货中，若出现由于保管员责任心不强，未及时办理，造成纠纷的，给予当事人及组长相应的处罚。