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民营工程项目安全管控重点

我从事工程安全管理工作快十五年了，这些年大半时间都泡在各类民营工程项目上，见过老板靠合规管控顺顺利利交工赚了钱，也亲眼见过因为安全疏漏，一出事故就把之前十几年赚的钱全都赔进去，老板身败名裂，还害得几个家庭破碎的惨事。很多人说起民营工程项目，都觉得天生就是安全投入不足、管理混乱，其实我不这么认为，民营项目只是管理逻辑和国企不一样，老板更看重投入产出，只要把管控重点抓对了，把钱花在刀刃上，完全能做好安全。这么多年摸爬滚打下来，我总结出来，民营工程项目的安全管控，核心要抓住三个层面的重点，从前期源头到施工过程再到机制保障，层层落实，不能有一步放松。

1源头管控：项目前期策划阶段的安全管控重点

很多做民营项目的老板，一拿到项目就想着赶紧开工赶紧交工，早点拿到回款，最不重视的就是前期准备，很多致命的安全隐患其实早在投标和方案阶段就埋下了，前期多花三五天功夫，就能避免后期几百万的损失，这个道理很多人就是不明白。

1.1投标阶段必须足额预留安全生产费用

不管市场竞争多激烈，安全文明施工费这一块绝对不能砍，这是保命的钱，不是用来降价中标的筹码。我早年刚入行的时候碰过一个房建项目，老板为了中标，硬生生把招标文件要求的一百二十多万安全文明施工费砍到了三十万，想着先中标拿到项目，后面再从别的地方找补，结果项目干起来，买合格的加厚钢管脚手架钱不够，买符合阻燃标准的安全网也钱不