建设项目策划与总包管理培训.pptx

项目策划与总包管理;总包管理的基本内容;工程总承包管理模式分类;★以进度管理为主线、节点控制为核心；

★以深化设计为支撑、专业配合为保障；

★以合同管理为依据、目标考核为手段；

通过目标分解和压力传递，确保合同的全面履约。;前言：总包管理两步走思路;第一步：培养总包意识

从实施项目策划入手，通过实施工作计划来解决培养总包意识、明确总包内容的问题。

工作计划是解决项目管理中“干什么？何时干？谁去干？”的问题。;第二步：提高总包能力

提高总包能力包括“怎么干？怎么干好？全面履约”三个纵深推进阶段：

1、通过合理部署、施工方法和工艺，解决“怎么干”的问题。

2、通