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机配套作业进度基础管控管理条例

当前在各类主机装备制造生产过程中，机配套作业的进度管控是决定整机能否按时交付、生产能否顺畅运行的核心环节。我在行业里干了快十年，太清楚缺件停工是什么滋味——好好的装配线停着，工人没活干只能待着，工资受影响不说，天天被领导催，客户天天打电话问什么时候发货，整个部门都抬不起头。而绝大多数的进度延误，追根溯源都不是什么不可抗的大问题，都是基础管控没做到位：要么是清单漏项，要么是进度异常瞒报，要么是责任不清出了问题没人管。为了把基础管控工作做扎实，减少不必要的进度延误，保障生产有序，维护所有一线员工和公司的共同利益，特制定本管控管理条例，所有相关从业人员都需要严格遵守，具体内容如下：

1总则

1.1制定目的

本条例的核心目的，就是把机配套作业从前期清单梳理到最终齐套入库的全流程进度管理标准化，明确各环节的管控要求，把异常问题消灭在萌芽阶段，避免出现“小事攒成大事，临了到处救火”的情况，最终实现减少窝工、保障交付、降低不必要的生产成本，让大家干活更顺畅，不用天天熬夜赶进度救火。

1.2适用范围

本条例适用于所有主机产品生产过程中的配套作业进度管控，覆盖外购配套件、自制零部件、外协加工件从需求提报到最终入库齐套的所有环节，涉及生产计划部门、采购部门、各自制生产车间、外协管理部门、仓储部门、质量检验部门等所有相关岗位的从业人员，全部按本条例执行。

1.3管