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固定资产盘点管控管理规范

我在企业行政资产管理岗位做了快六年，前前后后跟进过十几次全公司固定资产大盘点，见过太多因为盘点管控不到位闹出的麻烦：小到创业公司找不到备用打印机重复采购花冤枉钱，大到中型企业换了几波管理层后查出近十万的固定资产无迹可寻，最后只能公司兜底承担损失。其实说白了，大部分问题都出在没有一套清晰明确的盘点管控规范，要么是走形式对着台账填数，要么是分工不清出了问题互相踢皮球，最后盘点完该乱还是乱。为了理清固定资产管理流程，保证公司资产安全、账实相符，落实各环节管理责任，特制定本盘点管控管理规范。

1总则

1.1规范制定目的

本规范的核心目的不是为了走流程应付检查，而是实实在在