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目标管理

培训

——管理者应该掌握的管理工具;从前有一种年轻的伐木工人，他给自己定了一种明确的目标，就是天天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天，他用了八个小时只砍了九棵树，他又增长了一种小时，完毕了十棵树的任务，到第三天，他不得不又增长了一种小时，才完毕了自己制定的任务，第四天、第五天，他投入的时间越来越多，但是他制定的任务越来越不可能完毕。正在这个时候，走过来一种农民，问伐木工人：年轻人，你为何不停下来磨一下你的斧头呢？年轻人回答，对不起，我没有时间去打磨我的斧头，我要完毕我砍十棵的任务。

我们大部分管理者也面临这么的局面，天天拼命地加班、加点，增长人员、时间投入，假如我们花一点时间，打磨一下我们的工具，我们的工作效率可能会大大提升.

工具的意义在于提升我们的工作效率。今天我们共同打磨一下自己的工具，学习吸取一种有用的管理方法：目标管理。

希望能对大家有所协助，能提升自己的工作效率。;请思考：

您在您的管理实践中，让您感到最困惑最头痛的管理问题是什么？为何？

管理面临的核心问题

怎样把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标,使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作？;有目标的人会想方法

没有目标的人就会找借口;品質決定命運

速度決定成敗

態度確定高