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工程项目管理架构优化策略.pptx

工程项目管理架构优化策略.pptx

    工程项目组织结构;;一、直线型项目组织形式

    (一)特征：项目经理直接领导；

    (二)利用范围：中小型项目；;(四)缺点

    1．当项目较多、比较大时，每个项目相应一种

    组织，使企业资源不能达成合理使用。

    2．项目经理责任较大。

    3．不能确保企业部门之向信息流通的速度和质

    量。

    4．企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的

    协调、企业的计划和控制比较困难。

    5．假如工程较大，专业化分工太细，会造成多

    级分包，进而造成组织层次的增长。;;L1;三、直线参谋型组织形式;直线参谋型组织结构

    项目管理组织呈直线状，既保持了直线

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