IBM信息化项目计划讲义.ppt

IBM信息化项目计划

七周计划周六：周例会，培训会；如果本周六召开研讨会，周例会则安排在周五，在周例会上确定下周计划项目办公室：李晓菲、宋伟、胡瑞琦(IBM)业务组（资产、服务、物流）：胡总、薛智、潘广崇(IBM)管控组：陈总、许金彪、胡瑞琦(IBM)IBM信息化项目计划

第一周项目启动和联合调研项目章程，项目预备会议，项目启动会议变革准备度调查及其分析管控组与业务组联合访谈：大区和地区公司高层访谈（周一二）廊坊燃气、工程公司、物流公司访谈（三四五六）联合项目组拓展训练（周日）IBM进行变革管理专题培训，新奥进行变革调查和分析IBM完成高层访谈问卷，新奥制定业务访谈计划IBM从外部收集对标资料，新奥收集已有的对标资料IBM提出现状分析框架，IBM访谈，新奥整理其他资料周六下午周例会确定后续现状分析的框架和重点预期目标明确高层期望和项目目标IBM顾问、新奥同事、管控组、业务组对新奥的基本状况达成一致的理解双方熟悉彼此的工作方法IBM信息化项目计划

第一周项目启动和联合调研项目章程，项目预备会议，项目启动会议变革准备度调查及其分析管控组与业务组联合访谈：集团高层访谈，地区公司高层访谈（周二）廊坊燃气、工程公司、物流公司访谈（周三四）联合项目组拓展训练（周五）IBM信息化项目计划

第二周管控组总部调研，业务组外地调研管控组总部调研访谈三委会、职能部门（周一、周三）分析总部定位和战略