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新能源汽车生产成本控制方案

目录TOC\o1-4\z\u

一、总则 4

二、成本控制目标 6

三、成本核算范围 9

四、预算管理 12

五、采购成本控制 14

六、原材料消耗控制 15

七、工艺优化管理 16

八、设备使用管理 18

九、质量损失控制 19

十、库存周转管理 22

十一、物流运输控制 24

十二、外协费用控制 26

十三、研发费用控制 28

十四、生产计划协同 30

十五、绩效考核机制 32

十六、风险预警机制 34

十七、监督检查机制 36

十八、问题整改机制 39

十九、评估改进机制 40

二十、附则 41

总则

（一）规范目的与适用范围

1、为建立健全新能源汽车生产成本控制体系的制度框架，明确成本管控的目标、原则、职责分工及流程规范，防止成本浪费，提升运营效率，特制定本方案。

本制度适用于本企业管理范围内所有涉及新能源汽车生产制造、研发、采购、物流、销售及售后服务等全流程的成本管理工作。

2、本制度旨在通过标准化、量化和动态化的管理手段，对各项生产经营活动中的资源消耗进行全过程监控与优化，确保成本结构合理、经营效益良好，为企业管理决策提供依据。

（二）成本管控基本原则

1、目标导向原则。所有成本管控工作必须围绕公司整体战略目标展开，将新能源汽车产品的市场定