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工程承包人质量管理中的事中控制措施

工程质量事中控制是承包人质量管理的核心环节，贯穿工程施工全过程，核心目标是实时把控施工工序、杜绝违规作业、消除质量隐患，保障工程施工过程符合设计规范、施工方案及合同质量要求，从源头规避质量缺陷、返工及质量事故。事中控制区别于事前预防和事后验收，侧重过程动态管控、实时纠偏、闭环管理，工程承包人需从工序作业、材料设备、施工工艺、隐蔽工程、质量巡检、技术交底、人员行为等多维度落实管控措施，具体实施要点如下。

一、落实分级技术交底，规范施工作业标准

技术交底是事中质量可控的基础，承包人需建立三级技术交底体系，确保所有施工人员明确质量标准、工艺要求和管控要点。项目总工向施工管理人员、技术员进行总体交底，明确工程整体质量目标、设计图纸核心要求、专项施工方案及规范标准；施工管理人员向班组负责人进行分部、分项工程专项交底，细化各工序施工流程、工艺参数、质量偏差允许范围及易错点；班组负责人向一线作业人员进行班前交底，明确当日作业内容、操作规范及质量注意事项。

交底过程需留存书面记录、签字存档，杜绝无交底施工、交底流于形式的问题。同时，施工过程中针对复杂工序、特殊工艺及设计变更部位，需及时开展专项补充交底，动态更新施工质量标准，确保作业全程有据可依。

二、严格工序过程管控，执行三检制度

工序是工程质量的基本单元，承包人需对每一道施工工序实施全过程跟踪管控，严格落实