万达广场项目实测实量专项方案.docxVIP

万达广场项目实测实量专项方案

一、项目概况

本万达广场项目作为区域内重要的商业综合体，其工程质量直接关系到投入运营后的使用安全、功能实现及品牌形象。为确保项目工程质量达到既定标准，全面提升工程实体质量的精细化管理水平，特制定本实测实量专项方案。本方案旨在通过系统化、规范化的实测实量工作，及时发现并纠正施工过程中存在的质量偏差，为工程质量验收提供真实、可靠的数据支撑，最终实现项目质量目标。

二、编制依据

1.国家及地方现行相关工程建设法律法规、标准规范及图集。

2.项目施工图纸、设计变更、技术核定单等设计文件。

3.施工合同、监理合同中关于工程质量的约定。

4.公司质量管理体系文件及相关制度。

5.经审批的施工组织设计及各专项施工方案。

三、组织机构与职责

（一）组织机构

成立万达广场项目实测实量工作小组，由项目经理任组长，技术负责人、质量负责人任副组长，成员包括施工员、质检员、各专业工长、监理工程师及分包单位相关负责人。工作小组下设实测实量执行小组，负责日常具体测量工作。

（二）主要职责

1.组长：全面负责实测实量工作的组织领导、统筹协调及资源保障，审批实测实量计划及重大质量问题的处理方案。

2.副组长：协助组长工作，负责实测实量方案的具体实施、技术指导、数据审核及内外沟通协调。

3.质量负责人：牵头组织实测实量工作，制定详细的测量计划，监督检查测量