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内部奖惩机制落地执行细则

我在企业人力行政板块做了快十年，见过太多公司的奖惩制度，要么是写在员工手册里的几行空文，要么是执行起来全看领导心情，最后搞得好好的制度反而寒了员工的心——干得多的拿不到该得的奖，犯了错的因为关系硬逍遥法外，时间长了大家都没了干劲。为了把奖惩机制从“纸上”落到“地上”，真正发挥激励先进、规范行为的作用，特制定本落地执行细则，所有环节都明确到具体操作，兼顾公平原则和人性化温度，供全公司所有人员遵照执行。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的不是为了约束员工、克扣工资，也不是为了搞形式主义发荣誉，说到底就是两句话：不让认真干活的人吃亏，不让违规违纪的人占便宜，通过明确可执行的奖惩标准，在公司内部形成“多干多得、少干少得、不干不得”的正向氛围，最终实现个人成长和公司发展的双赢。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有在职人员，不管是正式签订劳动合同的正式员工、试用期员工，还是第三方公司派驻到我方工作的人员、临时项目聘用的人员，全部纳入本细则的管理范围，公司高层管理人员也不例外，没有任何人员可以跳出本细则享受特殊待遇。

1.3核心执行原则

1.3.1公开透明原则

所有奖惩的标准、过程、结果全部公开，除了涉及个人隐私和公司机密的内容，其余信息全部对全公司公示，任何员工都可以查询相关信息，绝不允许暗箱操作、私下兑现的情况发生。

1.3.2功过分开原则

奖励