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帮我写了一份给宁德时代的中层管理者领导力提升的团队教练方案

宁德时代作为全球动力电池行业的领军企业，其持续成功不仅依赖于技术创新与产能扩张，更离不开一支高效、敏捷且富有远见的中层管理团队。中层管理者承上启下，是战略解码与落地执行的关键枢纽，他们的领导力水平直接关系到组织效能、团队活力与企业文化的渗透深度。本方案旨在设计一套系统、深入且贴合宁德时代业务特质与组织文化的团队教练项目，旨在催化中层管理者实现从“业务能手”到“团队领袖”、从“执行者”到“赋能者”的深刻转型。

一、核心理念与目标：聚焦“能源领袖”的锻造

本方案不局限于通用管理技能的培训，而是深度融入宁德时代的行业特性——技术驱动、快速迭代、全球化运营、供应链复杂、安全与质量至上的高标准。我们提出“能源领袖”模型作为教练项目的核心框架，该模型强调三大支柱：

1.战略共担与敏捷落地：超越被动执行，提升管理者理解公司宏观战略（如碳中和目标、技术路线图、全球化布局）并将其转化为本部门清晰行动路径的能力，同时在高速变化的市场与技术环境中保持敏捷调整与坚韧执行。

2.创新催化与团队赋能：在工程师文化与创新氛围浓厚的基础上，进一步强化管理者激发团队智慧、构建安全试错空间、整合跨领域资源以推动技术突破与流程优化的能力，打造自驱、协作的高绩效团队。

3.全球视野与本土深耕：培养管理者在全球化运营中的文化敏感度、跨地域协作能力及合规意识