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《卓有成效的管理者》读书分享

仅仅管好时间还不够，有效的管理者必须将目光聚焦于贡献。这是德鲁克思想中极具革命性的一点。他提出，管理者不应只关心自己的职权、专业或部门，而应始终自问：“我能为组织做出什么贡献？”这种由内向外的视角转变，将工作重心从努力、勤奋和守职，转向了最终的成果和外部影响。重视贡献，能使管理者的视野超越专业壁垒和部门墙，看到整体目标；能促使其注重与上下级及同事的沟通与合作，因为贡献往往需要通过他人来实现；更能激发其发掘组织中尚未被利用的潜能，包括自己的和他人的。当一个管理者开始思考贡献时，他的关注点自然会从“我能做什么”转向“我需要做什么”，从而与组织的目标紧密相连。这种贡献意识，是打破官僚僵化、激发创新和责任感的源泉。

有效管理者的另一个核心特质，是善于发挥人的长处。这里的人，既包括下属，也包括上司和自己。德鲁克直言，组织的效用就是让平凡的人做出不平凡的事。这并非依靠天才，而是通过让每个人的长处都得到充分发挥来实现。对于下属，有效的管理者不会紧盯着短处，而是会思考：“这个人能做什么？”并据此安排职位和任务，让他的长处得以施展，从而使组织的整体绩效得到提升。同时，他也会通过设计工作来帮助下属克服一些关键的短处，但绝不会试图将人改造得完美无缺。对于上司，有效的管理者会思考：“我的上司擅长什么？他如何工作并希望获得何种信息？”从而以上司能接受的方式提供支持，协助上司发挥