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企业安全考核评定落地标准

我做企业安全管理相关工作快十年了，这些年跑过大大小小几十家企业，见过太多把安全考核做成“纸面功夫”的情况：年初印一本厚厚的考核方案，年底各部门填完表格交上去，安全部算完分数贴在公告栏就算完事，该有的隐患还在，该缺的培训还缺，到头来大家都觉得安全考核就是走形式，没人把它当回事。其实安全考核本身没有错，错的是很多企业只定了考核的内容，没定“怎么落地”的标准，导致好的制度卡在了最后一公里。今天我们就从实操角度，把企业安全考核评定从筹备到实施再到效果验证的全流程落地标准说透，让考核真的能发挥作用，而不是挂在墙上的废纸。

1考核筹备阶段的落地标准

要让考核最终能落地，筹备阶段就得把基础打牢，不能稀里糊涂就开始考。很多企业考核走样，其实从筹备阶段就埋了隐患。

1.1考核主体权责的落地标准

首先要解决的就是“谁来考、谁负责”的问题，很多企业默认安全考核就是安全管理部门一个部门的事，出了问题全怪安全部，这从根上就错了。落地的标准首先要明确三层权责划分：第一层是企业主要负责人，必须担任考核工作领导小组的组长，对考核结果的审定、考核经费的落实负总责，不能当甩手掌柜，至少每季度要听一次考核工作汇报，签字确认考核结果；第二层是各部门负责人，是本部门安全考核的第一责任人，要负责组织本部门日常安全自查，落实考核发现问题的整改，不是等着安全部来查；第三层是考核执行组，不能全由管理人