第2章-生产运作战略.ppt

第二章企业战略和运作战略;没有战略的企业就象一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，它又象流浪汉一样无家可归。

——侨尔?罗斯和迈克尔?卡米

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。---[清]陈澹然《寤言二迁都建藩议》

;战略基本问题

——宗教、哲学、伦理、战略的基本问题比较;二、影响企业竞争力的因素

现代企业在产品竞争方面的特点

（1）产品生命周期明显缩短

（2）产品品种日益增多

（3）产品成本结构发生变化

（不同国家的小时工资从1美元到20美元不等，但是直接人工成本占总成本通常不到10％）

（4）产品交货期短;主要竞争因素与消费水平有关;第二节企业战略管理;【分析】：红罐王老吉的定位与成功;;战略分析;战略;（一）确定组织使命和目标;（二）战略分析：SWOT分析法;使命;二、外部分析：识别机会与威胁

企业的环境可分为四个层次，即宏观环境、行业环境、竞争环境以及内部环境。前三种环境也可统称为企业外部环境。;（一）外部宏观环境

1、政治条件；2、经济条件；

3、技术条件；4、社会条件；

;交通和通讯使地域和文化差距缩短，“地球村”

企业在全球范围寻求市场和资源

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