2025年建筑行业建筑工程施工员施工进度控制手册.docxVIP

2025年建筑行业建筑工程施工员施工进度控制手册

1.施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个工程项目全局的纲领性文件，其编制质量直接关系到项目能否按时交付。在大型项目中，总进度计划如同导航图，明确了各主要阶段的起止时间、里程碑节点和资源需求。通常，编制总进度计划需基于批准的施工组织设计，并综合考虑工程合同、设计图纸、技术规范及现场条件。实践中，可采用横道图或网络图两种主要形式，其中网络图因其逻辑性和动态调整优势，在复杂项目中应用更广。

经验数据显示，总进度计划的时间范围一般覆盖项目从开工到竣工验收的全过程，但对于超大型工程，可能需要分解为多个周期（如6个月或1年）的滚动计划。编制时需特别关注关键线路的确定，这部分线路上的任何延误都可能引发连锁反应。例如，某地铁项目因未充分评估地质条件导致的隧道掘进延期，最终使总工期推迟3个月，这就是对关键线路重视不足的典型教训。

1.2单位工程施工进度计划编制

从总进度计划分解到具体单位工程，编制工作需要更加精细。单位工程进度计划需明确建筑主体、安装工程等各组成部分的施工顺序和时间安排。编制时，必须考虑施工工艺的先后关系，如主体结构完成后才能进行外墙保温施工，这种制约关系常通过逻辑网络图中的虚工作来表示。常用的方法包括关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)，它们能帮助识别非关键工作的时间浮动量。

现