鸿星尔克战略分析.pptVIP

鸿星尔克竞争战略分析1

目录1.2.3.4.5.6.营销目标五力模型分析SWOT分析公司简介取得成就2

公司简介产品介绍鸿星尔克集团创建于2000年6月，是国内领先的体育运动品牌。集团现有“鸿星尔克”、“ERKE”两个全球品牌，产品涵盖、以及种类齐全的。3

品牌精神企业使命战略目标打造世界品牌，成为全球领先服饰品牌提倡年轻、时尚、阳光的生活方式ToBeNo1营销目标4

中国第一家国外上市的运动品牌国内科技运动第一品牌中国网球运动第一品牌企业成就A类企业管理资质5

潜在竞争对手进入的风险产业内现有企业的竞争强度购买者讨价还价的能力供应商讨价还价的能力产业替代性产品的相似度五力模型分析6

潜在竞争对手进入的风险潜在竞争对手是当前不在行业内但是有能力进入本行业的公司。潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度，代价越高，壁垒越高，这一竞争力量越弱。阻碍新竞争者进入的主要壁垒形式包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本和政府管制。7

宣传策略活动或赛事媒介网络户外8

9

10

产业内现有企业的竞争强度主要是以下三个因素的函数：1、产业竞争结构2、需求状况，成本状况3、产业退出壁垒的高度11

2026