采购策略和谈判技巧课件.ppt

可编辑;采购管理在供应链中的定位;采购管理策略制定的决策点;采购管理的层次和关注点;现代观念

世界级供应商

全球化筛选/评价

长期结盟

战略合作

少数关键供应商

注重总成本

建立供应链

;采购商-供应商的三种关系类型;可编辑;交易关系的特征;交易关系的优势;交易关系的劣势;合作和联盟关系;合作关系的优势;合作关系的劣势;供应联盟;供应关系和制度信任;供应联盟的主要优势;供应联盟的共同特征;;可编辑;自制还是采购？;自制-外购的经营策要素;自制和外购成本效益对比因素;外包的风险;企业的物流管理;

供应链管理

;供应链管理的对象;供应链管理的基本原则;可编辑;推动式采购（MRP);物料需求;时间坐标上的产品结构树;在阶段7完成100单位成品T的物料需求计划;需求结构;

物料净

需求

;

需求预测

;主生产计划（MPS）;推动式（MRP)采购的实施环境;

拉动式采购（JIT)

;准时化采购的供应商管理策略;准时化采购的数量特征;可编辑;所有权总成本;所有权总成本;总成本的三个组成部分;获得成本;所有权成本;所有权后成本;所有权成本实例;数据;分析;计算;完全竞争;垄断;不完全竞争;价格管理;价格分类;价格的财务构成;价格的非财务构成;历史价格;独立成本预测;折扣;和采购相关的成本概念;如何降低成本;如何降