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2026年二季度企业员工绩效评估方案

本方案适用于2026年4月1日至6月30日期间，集团总部及下属32家全资、控股子公司所有正式在岗员工（含试用期员工、劳务派遣员工，不含外部顾问、临时项目外包人员），绩效评估工作由集团人力行政中心绩效部统筹推进，各子公司人力条线、各级部门负责人协同落地，整体实施周期为2026年7月1日至7月20日，逾期未完成评估流程的部门，负责人扣减当月个人绩效得分10分；未在规定时间提交自评材料的员工，季度绩效直接定为C级，取消当期所有评优资格。

一、评估基本原则

1.数据溯源原则：所有绩效评估指标均以集团业务中台、财务ERP、生产MES、客户管理CRM等系统自动抓取的2026年二季度实际运行数据为唯一依据，人工填报数据需提交三级佐证材料，数据误差率不得超过0.5%，否则数据提供部门负责人连带扣减绩效5分。

2.分层分类原则：针对不同岗位序列设置差异化评估维度与权重，避免“一刀切”评估，评估结果严格执行强制分布规则，杜绝“老好人”式打分。

3.发展导向原则：绩效评估核心目标为识别员工能力短板、明确改进方向，评估结果同步联动薪酬调整、晋升发展、培训资源配置，实现绩效价值最大化。

二、分序列评估维度与权重

总评估分值为100分，不同序列对应差异化维度设置，具体如下：

（一）管理序列（部门副经理及以上层级）

权重占比：PBC目标完成度60%、团队管理效能25%