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建筑施工管理规范

我干建筑施工快十五年了，从最早跟着师傅当放线工，到现在负责中小型项目的全面管理，见过太多因为不遵守管理规范闹出的事儿：小到卫生间防水没按规范做闭水试验，交付后漏水返工赔了几十万，大到脚手架搭设不规范坍塌伤了人，项目停工整顿负责人承担责任。所以我一直觉得，建筑施工管理规范从来不是挂在工地大门围墙应付检查的白纸黑字，也不是写在规范手册里给专家看的空条条，它是每一步施工都得踩实的底线，是给工人、给项目、给千家万户住户最实在的保障。接下来我结合自己这些年摸爬滚打的实际经验，把一线施工中需要落地的管理规范完整梳理清楚，既是给刚入行的年轻人提个醒，也和同行们聊聊掏心窝子的经验。

1项目前期筹备阶段的管理规范

很多刚做项目管理的年轻人会觉得，规范是开工干活之后才要考虑的事，前期筹备只要把人凑齐、把材料拉过来就行，其实不是——前期筹备的规范做不到位，后面整个项目从根上就歪了，再怎么补都补不回来。

1.1技术筹备环节的管理规范

技术筹备是前期的核心，这一步走歪了，后面全是错。

1.1.1图纸会审必须落实规范要求，不能走形式

不少项目的图纸会审就是甲方、设计、施工三方坐下来签个字吃个饭，从头到尾没提一个问题，这完全不符合规范要求。正规的图纸会审，要求各专业班组负责人、现场施工员、质检员都要到场，土建、水电、暖通、装修各看各的，交叉施工的部位一条一条捋：比如我几年前碰过一个项目，