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建筑施工班组定岗规划

我干建筑施工快二十年了，从基层学徒做到项目生产负责人，见过太多顺风顺水提前交付、各方都满意的项目，也见过因为班组混乱窝工扯皮、最后陷入僵局的摊子，总结下来最核心的一点，就是班组有没有捋顺。而捋顺班组的第一步，就是做好定岗规划——说白了就是给每个工人把“我要干什么、出了问题找谁、干好能拿到什么”说清楚，绝不能稀里糊涂一大群人上去乱干。很多项目管理人员觉得定岗就是分个工种就行，钢筋工都去绑钢筋，木工都去支模板，哪有这么简单？真做好定岗规划，能省最少三分之一的窝工，少出一半的安全质量问题。接下来我就结合这么多年的实际经验，把建筑施工班组定岗规划的全流程捋清楚。

1建筑施工班组定岗规划的前期准备

定岗不是拍脑袋就能定的，定错了比不定还糟糕，前期一定要做足功课，把底摸清楚才能动手，不然很容易出现“能干活的没位置，有位置的干不了”的尴尬情况。

1.1项目整体岗位需求梳理

要做定岗，第一步得先知道整个项目到底需要多少个什么类型的岗位，不能拿着别的项目的模板直接套，每个项目的情况都不一样，照搬肯定出问题。

1.1.1总工程量对应总岗位需求

先对着施工图纸和总进度计划算，整个项目分几个大施工阶段，每个阶段大概需要多少个不同工种的岗位，比如十万方的住宅项目，主体施工阶段大概需要多少钢筋工、多少木工、多少架子工，都要算个大概数，一定要留出来百分之十左右的冗余量，毕竟工人有事请