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建筑业工程部工程师进度计划编制手册（执行版）

第1章总则

1.1编制目的

工程进度计划是建筑工程管理的核心载体。缺乏科学编制的进度计划，施工组织设计便如同空中楼阁，资源调配必然陷入被动，工期延误与成本失控的风险将成倍放大。本手册旨在为工程部工程师提供一套标准化、可操作的编制方法论，确保进度计划既能反映项目客观条件，又能指导实际施工，最终实现合同工期目标与资源高效利用的双重效益。通过明确编制流程与技术要点，可以有效减少因计划缺位或错误导致的返工、窝工现象，为项目整体管控奠定坚实基础。

1.2编制依据

进度计划的编制必须严格遵循国家及行业相关法律法规。GB/T50502-2012《建筑工程施工质量验收统一标准》等技术规范是基础性参考，而招标文件中的工期要求、合同条款则是必须履行的刚性约束。企业内部发布的《施工组织设计编制导则》（编号：企标-C07-2023）则提供了方法论指导。项目特有的地质勘察报告、施工图纸（含结构、机电、精装修图纸会审纪要）、专项施工方案（如深基坑支护方案、高支模体系方案）等技术文件，以及类似项目的成功案例数据（例如某综合体项目通过BIM技术将计划偏差控制在5%以内的实践），均需作为编制的重要输入参数。忽视任何一项关键依据，都可能导致计划与现实的脱节。

1.3适用范围

本手册适用于所有新建、改建、扩建的建筑工程项目，无论其结构形式（钢结构、框剪结构