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班组建设实施条例

班组是企业运行的最基层单元，是所有生产、服务任务的最终落脚点，班组建设的好坏，直接关系到每一个组员的工作体验，也关系到整个单位的运行效率和安全稳定。我在基层做管理快十年了，见过很多人心涣散、矛盾百出的班组，也见过大家拧成一股绳、干活舒心拿奖多的班组，深深觉得一套清晰、人性化、可落地的实施规则，是把班组建好的核心。为了规范班组管理，激发班组活力，保障所有组员的合法权益，打造有凝聚力、有战斗力的基层班组，特制定本实施条例。

1总则

1.1制定目的

本条例旨在统一班组建设的核心标准，明确各岗位权责边界，理顺日常工作流程，同时兼顾每一位组员的切身利益，改变过去部分班组管理随意化、“一言堂”的问题，把班组从单纯的作业集体，建设成大家互相关心、共同进步的“职工小家”，最终实现班组业绩提升和组员个人成长的双赢，让干活的人有奔头、有甜头。

1.2适用范围

本条例适用于本单位所有基层生产、运维、服务类班组，单位内部所有在册职工、劳务派遣职工都统一遵守本条例的要求，不分身份、工龄一律平等。

1.3建设基本原则

第一坚持以人为本原则，所有制度条款的设置，都首先考虑保障职工的合法权益和身心健康，不搞不符合实际的硬性要求，不强迫职工超负荷工作，绝不把制度当成卡人的工具；第二坚持民主公开原则，班组大小事务都要敞开来说，不搞暗箱操作，让每一个组员都有平等的发言权；第三坚持务实落地原则，