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房地产项目工程设计风险辨识分析研究

摘要：房地产项目工程设计管理的一般程序及其工作内容做了介绍；分析了房

地产项目工程设计风险管理的现状，大部分房地产开发企业都没有设立专门的设

计风险管理部门，也没有形成设计风险管理体系，为保障项目的成功开发，房地

产开发企业非常有必要加强这方面的研究和管理。

关键词：开发管理；设计管理；风险因素

1房地产项目工程设计管理的程序与内容

1.1房地产开发管理的主要内容

房地产开发管理是一个系统工程，在整个房地产开发的管理过程中涉及环节

众多，一般的房地产项目开发包含了策划定位、工程设计管理、开发报建、财务

管理、成本管理、采购管理、推广销售、工程管理等过程，这些工作相互关联。

为了实现一个项目的成功开发和公司的持续发展，房地产开发公司都设置了相应

的管理部门对以上几个环节进行专业管理。专业的房地产企业一般都作为一个资

源整合者的角色来配置各个阶段的管理工作。

1.2房地产项目工程设计管理

房地产项目工程设计管理是房地产开发管理中的一个重要环节，其周期长涉

及到房地产开发的方方面面，设计管理的总体目标是为项目开发提供契合市场需

求及企业需求的最优产品。设计管理的重要内容是确定符合产品开发需求的设计

单位；依据营销策划提供的设计输入条件，