城市公共照明管理部门领导绩效衡量表.docxVIP

城市公共照明管理部门领导绩效衡量表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

领导能力（25%）

战略规划能力

评估领导在制定城市公共照明发展战略方面的能力，包括战略的合理性、前瞻性和可执行性。

5

领导能力（25%）

团队管理能力

评估领导在团队建设、团队激励、团队协作等方面的能力。

5

领导能力（25%）

决策能力

评估领导在面临复杂情况时的决策速度和准确性。

5

领导能力（25%）

创新能力

评估领导在推动照明管理创新方面的能力，包括新技术的引入、新服务模式的开发等。

5

领导能力（25%）

沟通协调能力

评估领导在沟通协调方面的能力，包括与上级、同事、下属以及外部合作伙伴的沟通效果。

5

业务执行（25%）

项目管理

评估领导在项目管理方面的能力，包括项目计划、执行和监控。

5

业务执行（25%）

资源调配

评估领导在资源调配方面的能力，包括资源的合理分配和利用效率。

5

业务执行（25%）

风险管理

评估领导在风险管理方面的能力，包括风险预防和应对措施的有效性。

5

业务执行（25%）

服务满意度

评估领导在提升公共照明服务质量方面的成效。

5

业务执行（25%）

成本控制

评估领导在成本控制方面的能力，包括成本预算和成本控制措施的有效性。

5

政策法规遵守（20%）

法规遵守

评估领导在遵守国家及地方有关公共照明法律法