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汽车销售门店经理业绩评价绩效考核表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

销售业绩（40%）

40%

根据实际销售量与年度目标销售量的比例进行评分，超出目标量加奖，未达标则根据未达标比例扣除相应分值。

40

销售业绩（40%）

40%

根据实际销售量与年度目标销售量的比例进行评分，超出目标量加奖，未达标则根据未达标比例扣除相应分值。

30

销售业绩（40%）

40%

根据实际销售利润率与年度目标利润率的比例进行评分，超出目标量加奖，未达标则根据未达标比例扣除相应分值。

20

销售业绩（40%）

40%

通过客户满意度调查结果进行评分，每高1分加1分，低于90分则根据差距扣除相应分值。

10

销售业绩（40%）

40%

根据实际参与次数与年度目标次数的比例进行评分，超出目标量加奖，未达标则根据未达标比例扣除相应分值。

10

团队管理（25%）

25%

通过团队凝聚力调查结果进行评分，每高1分加1分，低于85分则根据差距扣除相应分值。

15

团队管理（25%）

25%

根据团队培训计划的完成情况进行评分，完全完成加满分，未完成则根据未完成比例扣除相应分值。

10

团队管理（25%）

25%

通过员工满意度调查结果进行评分，每高1分加1分，低于90分则根据差距扣除相应分值。

15

团队管理（25%