施工项目合同风险常态化排查管理制度.docxVIP

施工项目合同风险常态化排查管理制度

1总则

我干施工项目合同风控快十年了，前几年栽过一个不小的跟头：当时有个外地的住宅项目，合同签了之后所有人都忙着赶工期抢进度，没人把合同风险排查当日常事做，等到结算的时候才发现，合同里关于主材价格波动调价的条款写得模棱两可，我们之前没排查出来这个漏洞，甲方咬死了原文不认我们的调价申请，前前后后亏了小两百万。那事儿之后我就跟公司领导拍板提，必须搞一个常态化的排查制度，不能等出事儿了才救火，要把风险防控嵌进合同管理的每一天，所以就有了咱们这一套制度。

1.1制定目的

本制度的核心目的，就是改变过去“运动式排查、出事才补救”的被动模式，把施工项目全周期的合同风险排查变成日常工作，提前识别、提前化解各类合同风险，减少不必要的损失，保障公司每个项目都能平稳履约、顺利盈利，同时也帮一线的项目管理人员挡风险，不用等到出了问题再背锅。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有承接的施工项目，不管是新建的大型市政项目、中小型住宅项目，还是改扩建、维修维保项目，从投标阶段开始，到合同签订、履约、收尾结算、质保期结束全流程涉及的所有合同，包括总包合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料采购合同、设备租赁合同、咨询服务合同，全部都要按本制度做常态化排查，没有例外。

1.3基本原则

1.3.1预防优先，常态跟进

风险防控的核心在防不在治，不能把排查当成年底应付检查的任