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物业管理公司财务管理制度教学提纲

第一章总则

为规范公司财务行为，加强财务管理和经济核算，确保公司资产安全、完整，保障公司健康、稳定、持续发展，依据国家相关法律法规及公司章程，结合物业管理服务行业特点及公司实际情况，特制定本制度。本制度是公司财务管理工作的基本准则，适用于公司及所属各项目服务中心（处）的一切财务活动。

核心原则：

1.统一领导、分级管理原则：公司实行在总经理领导下的财务总监负责制，财务部是公司财务管理的职能部门，对各项目服务中心的财务工作进行指导、监督和考核。各项目服务中心在公司授权范围内进行财务管理与核算。

2.预算控制原则：公司实行全面预算管理，所有收支须纳入预算体系。无预算、超预算的支出，原则上不予支付。确需调整的，须履行严格的审批程序。

3.收支两条线原则：所有经营收入、代收代付资金必须及时、全额进入公司指定银行账户，严禁坐支现金、截留收入。所有支出必须依据经审批的预算和凭证，从公司统一账户支付。

4.权责发生制原则：公司会计核算以权责发生制为基础，真实、准确、完整地反映各会计期间的经营成果和财务状况。

5.成本效益原则：财务管理活动应注重成本控制与效益提升的平衡，力求以合理的成本实现最优的管理效果和经济效益。

6.合规性原则：严格遵守国家财税法规，依法纳税，接受政府有关部门及公司董事会的监督、检查。

第二章财务管理体制与职责

公司设立财务部