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团队建设与管理-课程标准

一、课程基本信息

课程名称：团队建设与管理

课程代码：（此处根据实际情况填写）

课程类别：专业基础课/职业能力提升课

总学时：（根据培养目标设定，例如：64学时，其中理论XX学时，实践/研讨XX学时）

学分：（根据总学时及学校规定设定）

适用对象：本课程适用于希望系统掌握团队建设与管理理论、方法与实践技能的各专业学生、职场新人及需要提升团队管理能力的基层管理者。

二、课程目标

本课程旨在帮助学习者全面理解团队的本质、发展规律及高效运作的核心要素，系统掌握团队建设的关键步骤与管理技巧，培养学习者在实际工作中组建、引导、激励和发展团队的能力，提升团队整体效能，以适应现代组织对协作与创新的需求。具体目标如下：

（一）知识目标

1.理解团队的定义、特征、类型及其在组织中的作用与价值。

2.掌握团队发展不同阶段的主要特征、面临的挑战及相应的管理策略。

3.熟悉团队角色理论、凝聚力建设、有效沟通、冲突管理等核心概念与理论基础。

4.了解团队领导力的内涵、领导者的角色与职责，以及不同领导风格对团队的影响。

5.掌握团队目标设定、计划制定、决策过程、绩效评估与激励的基本方法。

6.认识团队发展中常见的障碍与困境，并了解其成因与应对思路。

（二）能力目标

1.能够根据组织目标和任务需求，设计并组建具有互补性技能的高效团队。

2.能够识别团