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企业员工培训考核执行标准

总述

我在人力资源培训模块做了快十年，见过太多企业栽在“培训最后一公里”上：每年花几十万甚至上百万做培训，课堂热热闹闹，下课就没了下文，考核要么走个过场签个字就过，要么严得离谱搞的人人自危，最后钱花了，员工能力没提，企业也没拿到想要的结果。说白了，就是没有一套清晰可落地的培训考核执行标准，考核该考什么、怎么考、考不好怎么办、结果用来干嘛，全凭负责的人心情来，自然出不了效果。制定这套执行标准，核心目的就是把培训考核的每个环节都量化清晰，既守住企业对能力要求的底线，也给员工足够的成长空间，真正让培训从“无用的形式”变成“有用的工具”。本标准适用于企业所有类型的员工培训考核，所有部门和员工都需要遵照执行，整个考核过程遵循四个基本原则：一是公平公开，所有考核内容、标准提前公示，对所有员工一视同仁，不搞特殊化；二是差异化适配，不同类型培训、不同岗位层级用不同的考核标准，不搞“一张卷子考所有人”；三是奖惩结合，以激励成长为主，惩罚只是辅助手段，不搞一考定终身；四是落地导向，考核不只是考知识记忆，更要考能力转化，真正帮员工把学到的东西用在工作里。

1不同类型培训的分类考核执行标准

培训的目的不同，面向的人群不同，考核的标准自然不能一概而论，我们按照企业常见的四类培训，分别明确对应的执行要求：

1.1新员工入职培训考核

新员工入职培训是员工接触企业的第一扇门，考核的核