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企业资源统筹调配实施细则

总述

随着企业规模不断扩大，部门分工越来越细，我们在实际运营中越来越明显地遇到一个共性问题：一边是不少部门囤着大量闲置资源，设备落灰、人员闲赋、预算花不出去又占着额度，另一边是新部门、新项目缺人缺物缺资金，还要走流程重新采购，平白增加了很多运营成本，还耽误项目进度。说白了就是“部门墙”把资源隔开了，好资源用不起来，需要资源的拿不到。为了盘活公司存量资源、降低运营成本、打破部门壁垒、保障各业务顺利推进，特制定本实施细则，全公司所有部门、分支机构都要遵照执行。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的不是给各部门套枷锁，而是给大家搭一个资源共享的平台，把沉淀在各个角落的闲置资源用起来，实现“闲置资源能调出，需求资源能拿到”，最终降低公司整体运营成本，提高资源使用效率，同时保障重点项目的资源供给，推动公司整体业务发展。我做了好几年资源统筹相关的工作，太清楚这里的门道了，很多时候不是公司没资源，就是资源散在各个部门，不通信息，才造成了明明有粮还饿肚子的情况，这个细则就是来打通这个堵点的。

1.2适用范围

本细则适用于公司总部所有部门、各分公司、全资及控股子公司，涵盖公司所有所有权归属公司的各类资源，涉密资源按照公司保密规定单独管理，可公开共享的部分纳入本细则统筹范围。

1.3统筹调配基本原则

1.3.1存量优先、增量补缺原则

所有资源需求优先从内部存量资