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2026年项目管理专业能力测评项目成本控制与风险应对策略

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目成本控制过程中，项目经理发现实际成本超出预算，但项目进度未受影响。此时最适宜采取的措施是？

A.立即暂停项目，重新评估成本预算

B.调整项目范围，减少非核心工作内容

C.申请追加资金，保持原计划不变

D.将成本超支责任推给供应商

2.某IT项目在开发阶段遭遇技术瓶颈，导致进度延误并增加成本。根据风险应对策略，项目经理应优先采取？

A.承认风险，但暂不采取行动

B.将风险转移给第三方供应商

C.制定备用方案，降低风险影响

D.忽略风险，继续按原计划推进

3.在项目成本控制中，采用“挣值分析法”的主要目的是？

A.精确预测项目最终成本

B.比较实际成本与计划成本的差异

C.确定项目是否提前完成

D.评估团队成员的工作效率

4.某建筑项目在施工过程中遭遇极端天气，导致工期延误。根据风险应对原则，项目经理应优先？

A.责令团队加班赶工，不增加额外成本

B.与保险公司协商索赔，同时调整进度计划

C.要求业主承担所有损失

D.停止项目，等待天气好转

5.在项目成本控制中，采用“价值工程”的主要目的是？

A.降低项目总成本，不牺牲质量

B.延长项目周期以节省成本

C.提高项目预算的合理性

D.减少项