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人工费控制措施

我干工程成本管控快十年了，大大小小几十个项目经手下来，最深的感触就是，这些年人工费涨得快，占项目总成本的比例越来越高。早十几年前，人工费一般只占总成本不到两成，现在很多项目都摸到三成甚至四成了，稍微控制不住，整个项目忙活大半年就白干，严重的还要亏钱。但很多人一提起人工费控制，第一反应就是“压工人工资”“抠门省钱”，其实真不是这么回事，我们控的是无效用工、不必要的浪费和管理漏洞，不是抠干活工人的血汗钱，合理控制反而能让真正出力的工人多拿钱，项目也能良性运转，是双赢的事。接下来我就结合这些年的实际经验，从头到尾捋一捋人工费控制的具体措施，从前期筹划到过程管控再到事后总结，每个环节都讲透。

1事前提前筹划，从源头扎紧人工费的篱笆

人工费超支绝大多数问题都出在前期没筹划好，等进场干活了才发现漏洞，再补就晚了，要么就得加钱，要么就得扯皮，所以控制人工费第一步就得把工作做在前面，从源头把该算的算准，该定的定好。

1.1精准测算工程量和用工量，避免拍脑袋估算

很多新人做测算，习惯直接套定额或者按经验拍数字，根本不结合项目实际情况，这是最容易踩的坑。我早年就碰到过一个项目，新手成本员算砌体用工，直接套了定额里标准砖墙的用工量，完全没看图纸，那个项目是景区配套用房，全是弧形异形墙，还有很多装饰预留洞口，实际一个工人一天的砌筑量只有标准墙的六成不到，一开始给劳务开的单价低，人家干了