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移动通信技术项目经理项目进度绩效衡量表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目计划

项目计划完整性

25%

5

项目计划应包含明确的项目目标、范围、任务分解、时间表、资源分配、风险分析和预算。计划中遗漏的关键要素将影响项目进度。

项目计划

任务分配合理性

25%

5

任务分配应考虑团队成员的能力、经验和资源需求，避免过度负荷或资源闲置。

项目计划

时间表合理性

25%

5

时间表应考虑任务间的依赖关系、关键路径和缓冲时间，避免延误。

项目计划

风险评估准确性

25%

5

应识别潜在风险并评估其可能性和影响，制定相应的应对措施。

项目计划

预算控制

25%

5

预算控制应确保项目在预算范围内完成，避免超支。

项目执行

任务完成率

25%

5

根据项目计划，跟踪并记录任务完成情况，确保按时完成。

项目执行

资源管理

25%

5

确保项目所需资源得到合理分配和利用，避免资源浪费。

项目执行

沟通协调

25%

5

定期与团队成员和其他相关方沟通，确保信息共享和问题及时解决。

项目执行

变更管理

25%

5

及时评估变更请求的影响，制定变更管理计划，并确保变更得到有效实施。

项目执行

风险管理

25%

5

持续监控风险，及时采取预防措施或应对措施，降低风险影响。