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外来物资进场核验管理制度

作为一个在工程建设行业摸爬滚打十几年的老材料管理人员，我太清楚外来物资进场这道关把不好会出多大的乱子。刚入行的时候赶过一个急活，供货商说货先拉进来，合格证随后补，项目上为了赶进度就松了口，结果那批防水卷材进来铺完，没过多久试水就大面积渗漏，揭下来才发现是小厂仿造的不合格产品，不光赔了几十万的返工费，还耽误了交付，整个项目组大半年的绩效都泡了汤。从那时候我就认了一个理：外来物资进场的核验，绝对不能存半点侥幸，必须有清清楚楚的制度，每个人按章办事，才能把问题挡在门外。今天我们定这个制度，就是把这么多年踩过的坑、积累的经验整理成可执行的规则，从源头把好质量、安全、成本三道关，保障项目平稳推进。

1制度制定的目的与适用范围

1.1制定目的

制定本制度的核心目的，首先就是从源头控制物资质量，避免不合格物资流入现场，给后续施工留下质量隐患。其次是保障现场生产安全，尤其是危化品、大型设备这类特殊物资，资质不全、质量不合格很容易引发安全事故，提前核验能把风险拦在场外。第三是控制项目成本，避免供货商以次充好、偷换规格，给项目造成不必要的经济损失。最后也是为了维持现场的有序管理，避免无计划物资乱进场，堵塞交通、占用堆场，打乱整个现场的调度节奏。说句实在话，我们定制度不是为了卡谁，是为了避免大家走我们走过的弯路，少出事、不出事。

1.2适用范围

本制度适用于所有进入项目施