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机械设计制造师KPI考核表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

设计能力

设计准确性

设计图纸的准确性直接影响后续制造过程，需确保图纸尺寸、公差、材料等符合技术规范。

25%

设计能力

设计创新性

鼓励设计创新，提高产品设计竞争力，创新设计需经过评审确认。

25%

设计能力

设计周期

设计周期缩短，提高工作效率，缩短项目交付时间。

25%

设计能力

设计变更率

设计变更率低，减少生产过程中的调整成本和风险。

25%

设计能力

客户满意度

客户满意度是衡量设计质量的重要指标，需关注客户反馈。

25%

制造能力

制造精度

制造精度直接影响产品质量，需确保产品尺寸、公差等符合设计要求。

25%

制造能力

生产效率

提高生产效率，降低生产成本，满足订单需求。

25%

制造能力

设备维护

良好的设备维护是保证生产连续性的关键。

25%

制造能力

物料损耗

降低物料损耗，提高资源利用率。

25%

制造能力

安全记录

保障生产安全，预防事故发生。

25%

团队合作

沟通协作

良好的沟通协作能力，促进团队高效工作。

20%

团队合作

任务完成

按时完成工作任务，保证项目进度。

20%

团队合作

团队支持

积极支持团队，共同进步。

20%

团队合作

团队贡献

为团队提出创新建议或改进措施，提高团队整体水平。

20%

团队合作

团队氛围