《资源与运营管理》;(一)教材的地位和作用中央开放;(二)学习重点和难点;管理人力才力物力最佳配置效益最;完整体系介绍(一)资源与运营管;完整体系介绍(二)资;第一单元招募并留住伙伴熟悉;案例一:晨星公司为生产高科技产;小夏:“小梁,你说我该怎么办。;小夏:“你以为我没说,催了好几;第一单元第一章招聘的过程;工作描述和人员规范该项工作的主;任务责任职责技能工作规范工作说;工作分析概念工作分析又称职务分;工作分析所应包含的信息-7W1;工作分析的应用人员招聘与甄选人;完整的面试过程介绍面试过程带领;案例二:在一个小型会议室里某公;主考官:上大学时你为什么报考计;主考官:你有哪些缺点?小李:我;面试陷阱和面试要点根据外表和言;面试问题及回答技巧大公开1;面试问题及回答技巧大公开25;面试问题及回答技巧大公开31;面试问题及回答技巧大公开41;就职安排内容与公司有关的信息和;为员工安排指导伙伴冷静耐心积极;帮助新员工尽快适应注意观察,留;结合作业让学生练习形成性考;第二单元财务表现了解和掌握;美国为什么要攻打伊拉克?世界一;任何活动都有帐目,来学习财务的;几个重要概念成本利润现金所有者;财务与业务整体的关系满足客户需;财务管理您需要了解如何阅读财务;资产负债表;反映企业在一段时间内的经营业绩;现金流量表
原创力文档

文档评论(0)