企业内训总结方案.docxVIP

企业内训总结方案

作为公司人力资源部培训模块的负责人，我牵头完成了本次全公司分层分类系列内训的组织执行工作，目前所有内训课程已经全部结课。为了全面复盘本次内训的得失，沉淀可复用的经验，解决内训组织中暴露的问题，优化后续内训项目的质量，特制定本企业内训总结方案，用于指导本次内训的总结工作开展。

1方案编制的背景与核心目标

1.1编制背景

这段时间公司业务扩张，半年内新入职员工近百人，同时现有核心岗位员工也面临技能迭代、管理能力升级的需求，因此我们策划了覆盖新基层员工、中层管理者、核心技术岗老员工三个层级的系列内训，前后历时两个多月，一共开展了24场不同主题的课程，整体推进比较顺利，但过程中也碰到了不少预料之外的问题，比如跨部门时间协调冲突、部分课程内容和实际需求匹配度不高之类的。按照公司人才培养工作的要求，每一次大型内训结束后都必须做全面总结，形成标准化的总结方案，为后续项目提供参考；我作为本次内训的牵头人，跑前跑后盯了两个多月，攒了好多实际的感受和心得，也确实想借着这次总结梳理清楚，给以后的工作少踩点坑，所以就有了这份总结方案。

1.2核心目标

本次总结工作一共设定四个明确的核心目标，确保总结不走过场、有实际价值：

1.2.1梳理整体完成情况

全面梳理本次内训从筹备到落地的全流程完成情况，用量化的数据呈现本次内训的实际成果，明确哪些任务按计划完成，哪些没有达到预期，不模糊、