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风险对策与管理方案

在经济活动中，风险是不以人的意志为转移而客观存在

的。工程项目也不例外，无论是建设开发单位，还是工程承

包单位，在项目实施过程中都存在着许多不确定性，当这种

不确定性的结果低于预期，甚至使企业遭受损失，这就是风

险。当然这种不确定性也有可能没有发生，也可能发生的结

果高于人的预期。

但在实际实施过程中，有些不确定性是能够预知要发生

的，或者说有些偏差的结果是能够确定其发生的可能性的，

这就是工程项目风险分析的目的，由不确定性产生偏差的可

能性的，就需要根据偏差的程度，换句话说就是可能造成的

损失的大小采取对策加以预防控制或转移，这就是风险管理

的目的。

工程项目具有投资大、工期长、人员流动大、涉及范围

广、社会影响大、产品寿命周期长的特点，这就决定了建设

工程项目是有必须的高风险。

比如，开发商要建设一片住宅小区，首先，就要研究售

房情景、资金问题、土地价格，还要研究建筑地点、环境设

施、配套设施、交通状况、周边条件等等，后期还要研究设

计、施工及业务等等，这―系列的过程中都有很多不确定性

的因素存在，也就是说存在着很多风险因素。

对于承包商来说，风险因素也存在于整个施工过程中，

比如投标报价是否准确、方案设