房地产成本控制核心技巧解析.pptVIP

房地产成本管理基础知识第1页

目录1序言2房地产成本管理理念3成本管理模式第2页

序言1序言第3页

序言形势--我们怎样一路走来温暖的春天（1998-）：观念的变化政策的支持火爆的夏天（-）：排队、炒房、涨价、楼王、地王萧瑟的秋天（-）：观望、调控、经济适用房、廉租房严寒的冬天（至今）：连续观望、降价、利润下降行业竞争激烈宏观经济调控企业利润趋薄管理精细化管理出效益第4页

收入=成本+利润成本中心思想依据成本和已确定的利润决定收入（售价）受制于买方市场利润=收入-成本利润依据售价和成本的变动而变化属被动利润型成本=收入-利润依据售价变化主动降低成本序言薄利时代来临企业利润起源：第5页

运行能力销售净利率盈利能力销售签约、回款销售能力经营性净现金流营运能力序言业绩提现（核心竞争力）—核心财务指标第6页

核心竞争力各职能的管理能力运行能力各职能的集成能力成本管理能力详细项目标操作能力序言企业综合管理能力聚焦体现第7页

房地产成本管理基本理念2房地产成本管理基本理念第8页

房地产成本管理基本理念?概念?目标?管理过程?组成第9页

房地产成本管理基本理念概念成本管理通俗来讲就是研究怎样花钱和省钱的。房地产成本管理是房地产项目管理的组成部分，包括了工程项目施工过程中一切对象