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高等职业院校成本控制的案例分析

目录

TOC\o1-3\h\u5566高等职业院校成本控制的案例分析 139

211231.1绩效预算管理法 139

41791.2、内部控制法 147

52421.3、精细化管理 152

167531.4、增长极管理法 158

成本控制对企业来说，是与生俱来的天性，企业进行经营的主要目的是盈利，实现利润最大化，利润就像一只无形的手，牵引着企业追求一切可以增加盈利的机会，任何不擅长成本管理的企业都将被市场所淘汰。但对于高校来说，长久以来缺乏成本控制的动力，因为高校是非营利性的，其资金来源主要是政府拨款、学宿费收入、捐赠收入等，资金投入者不求回报。但近年，越来越多的呼声认为公办高校也必须要进行成本核算，核算资金投入产出效益，并且要加强成本控制，给投资者（纳税人）予以资金去向及效率的充分报告。

对成本控制有不同定义，有一种比较普遍的观点认为成本控制实质就是以最小的资源投入，用科学的、符合学校实际情况的成本管理方法，不断降低成本，提升资金使用效率。但从管理视角看，降低成本固然重要，可一味降低成本，就会极大影响产出质量，反而造成投入产出效率的降低。因此，我们认为成本控制的关键不是降低成本，而是通过科学合理的成本管理方法，在不影响产出质量的前提下降低成本，有时为了提高产出质量，提高投入产出效率，甚至要加大成本投入，以创