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新品上市推广管理制度

做了快十年消费品营销推广，我见过太多品质过硬的新品，最后因为推广流程混乱、各部门权责不清、预算花得不明不白，落得个草草退市的下场，实在可惜。一套清晰明确的推广管理制度，不是束缚大家的条条框框，而是帮大家少踩坑、提效率的行动指南。为了规范公司新品上市推广全流程的管理，明确各环节标准与各岗位权责，提高新品推广的成功率，减少不必要的资源浪费，特制定本制度，所有相关部门和人员都需要遵照执行。

1总则

1.1制定目的

本制度的核心目的，是把新品推广从“靠个人经验碰运气”变成“靠流程标准化提成功率”，明确每一个环节谁来做、怎么做、要达到什么标准，解决跨部门推锅、资源乱分配、效果无追溯的老问题，最终帮我们把真正好的产品推给目标用户，同时控制推广成本，降低新品上市的风险。我一直觉得，哪怕是再小的新品推广，提前定好规则也比乱打一气强，定制度不是走形式，是真的能帮大家少干返工活。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有对外公开以“新品”名义上市的产品，包括全新开发的品类、原有产品线的升级迭代款、换全新配方/包装的改版款，只要是对外宣传上市、投入推广资源的新品，都要遵守本制度。仅针对内部规格调整、不对外做推广宣传的产品调整，不适用本制度。

1.3核心原则

第一是用户导向原则，所有推广内容和活动都要围绕目标用户的真实需求做，不能自说自话吹产品，要站在用户的角度讲他们听得懂的好处