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北京华恒智信破解央企调薪靠晋升：宽带薪酬改革案例

【客户行业】生产制造行业

【问题类型】薪酬改革

【客户背景及现状】

某大型金属加工公司隶属于大型央企集团，至今成立已有60余年。公司主导业务是进行某有色金属的生产加工，其产品广泛应用于电子通讯、轨道交通、航空航天、国防军工、船舶制造等高端领域，是支撑国民经济发展的重要基础材料。经过六十多年的发展壮大，公司现有员工近千人，拥有国家级企业技术中心以及多个省级重点实验室等研发平台，主要生产及实验检测设备居世界先进水平，是南方某省最大、国内知名的某有色金属生产加工基地。该公司拥有以海外引进高层次专家为核心的研发团队，先后承担国家、省部级重大项目二十几项，拥有发明专利近60项。

随着近些年企业的不断发展，在国有企业三项制度推动下，公司进行了业务板块重组改革，因此，为了更好地对现有薪酬体系进行优化与改革，公司领导层一致决定邀请华恒智信的专家团队，共同开展薪酬体系的设计和改革项目。

【华恒智信问题分析】

华恒智信项目组专家老师抵达项目现场后，对公司开展了多次调研与访谈工作，通过对调研结果及数据的分析，项目组发现目前该公司在薪酬体系方面主要以下三个问题：

一、根据职级确定工资，未能突出岗位的重要性，薪酬差距难以拉开

通过对各个部门领导干部的深入访谈发现，公司一直延续自公司成立以来的定薪制度，现有的薪酬体系并没有随着公司的长期发展及市场环境的不断变化