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北京华恒智信破解拟上市企业：薪酬随意发放规范性难题

【客户行业】传统制造业

【问题类型】薪酬管理

【客户背景】

某集团属于传统制造行业，国家级高新技术企业。该集团有多家子公司，业务范围广泛，致力于各种金属管材的开发和生产，现已发展成为装备先进、品种完整、规格齐全的国内外本行业的知名企业。

近两年，该企业经营效益很好，为了扩大生产，进一步发展，决定上市，除了财务方面的准备以外，人力资源管理方面也有一定要求，原先管理的方式太粗放简单，特别是体现在薪酬方面，因此，为了做好上市准备，该企业领导希望通过专业的人力资源咨询公司——华恒智信的帮助，使企业能够达到上市要求，顺利完成上市计划。

【华恒智信分析解读】

通过深入的调研和分析，华恒智信顾问专家指出，目前该集团为了适应上市公司的薪酬条件，可以从如下几个方面进行入手：

一、高管人员薪酬结构较为固化

通过实地调研发现，该集团高管层的薪酬结构较为固化，目前高管层的薪资构成主要分为固定薪酬和变动薪酬两部分，其中变动薪酬是按照绩效给付，已经多年没有进行调整，虽然这种模式在该企业的发展过程中并没有出现较大问题，但是现在有了上市计划，对高管层的薪酬结构方式和激励方式有了更高的要求，应该参照外部上市公司的薪酬结构进行优化。

二、薪酬制度规范性有待加强

通过调研外部发现，常见的上市公司往往都有较为完善的薪酬体系，比如岗位工资依据什么来定，员工的福利通过何种方