北京华恒智信破解公益二类事业单位：职级定薪僵化难题.docxVIP

北京华恒智信破解公益二类事业单位：职级定薪僵化难题

【客户行业】事业单位

【问题类型】薪酬管理

【客户背景与现状问题】

某研究院位于北方某一线城市，是一家科研性质的公益一类事业单位，主要承担城市规划、研究、维护工作，为城市的规划提供专业的技术支撑。自20世纪末成立以来紧紧围绕城市发展建设为核心任务，开展和完成了城市的总体规划、市区功能核心区管制性详细规划、城市设计等，近些年还参与设计了大型活动相关规划、大型文化园规划、交通规划、环保发展规划等。同时还致力于有关规划方面的研究工作，例如，城市的人口、空间、功能及规划实施综合分析研究、城市交通体系规划、云计算在城市规划中的应用研究等。该事业单位超过百项的研究成果和设计方案获得国家级、省级的科学技术奖。

近两年，随着国家政策的改变，该单位转型为公益二类事业单位，需要自己拓展业务、创造效益来维持单位发展。之前的薪酬体系已经不适合目前的发展状况，并且暴露出一些问题，比如：目前薪酬的激励效果不足，人员薪酬拉不开差距；薪酬只能根据职级调整，大家只能熬年限、论资排辈，工作积极性差。为了解决这些问题，促进单位转型，提升整体效益，该单位领导希望借助专业第三方的力量——华恒智信，从职工薪酬管理入手，加强内部管控，自上而下传导压力，解决单位薪酬体系不科学、员工积极性不高的问题。

【华恒智信分析解读】

华恒智信项目组专家老师抵达项目现场后，对事业单位开展了管