经济管理基础（第2版）：计划与控制PPT教学课件.pptxVIP

第六章计划与控制

第一节计划

第二节控制

第一节计划

一、计划的含义

计划，即计划工作

广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。

狭义的计划工作，是指根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，通过科学预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标及实现目标的方法。

一、计划的含义

计划工作的内容常用“5W+H”来表示

5W+H

What

做什么

代表目标与内容

Why

为什么做

代表原因

Who

谁去做

代表人员

Where

何时做

代表地点

When

何时做

代表时间

How

怎样做

代表方式、手段

二、计划的特征

1.目标性

组织中每一个计划的制定，其最终目标都是为了促使组织总体目标和各个阶段目标的实现。

2.首位性

在管理的各项职能中，计划是其它职能执行的基础，具有首位性。此外，管理人员必须制订计划，以了解需要什么样的组织结构和什么样的人员，按照什么样的方法去领导下属和采取什么样的控制方法等。

二、计划的特征

3.普遍性

计划工作涉及组织管理区域内的每一个层级，每一个管理人员都需从事计划工作。

4.效率性

计划的效率是指从组织目标所作的贡献中扣除制定和执行计划所需的费用及其他因素后的总额。在衡量代价时，不仅要考虑时间、资金的投入，还要考虑个人和集体的满意程度。

三、计划的类型

战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划