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绩效衡量分析(挣值)(案例分析重点，必考)

挣值技术是将已经完成工作的预算成本(挣值)，按原先分配的预算值进行累加

获得的累加值，与计划工作的预算成本(计划值)和已完成的工作的实际成本(实

际值)进行比较。

需要掌握记住挣值的3个参数，4个指标:

PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。需要深入考核PV、EV、AC的理解，从一段文

字描述中计算出PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。

要熟悉挣值分析法来分析时间/进度1成本偏差，会画图和看图分析:

PV:预算值;应该完成多少工作，(按照计划截止目前应该花费的预)二要3E

的活

EV:已完成任务的预算值;完成了多少预算的工作(实际完成的工作，按照预

标准应该有的花费)

王完的活

AC:已完成任务的实际值;完成工作的实际成本是多少(截止目前实际的花费)-

-实际花费

进度偏差:SV=EV-PV进度执行指数:SPI=EV/PV

成本偏差:CV=EV-AC

成本执行指数:CPI=EV/AC;

SV0，CV0都是好的0都是不好的;CPI1，SPI1都是好的1都是不好的。

怎么根据当前绩效提出改进措施?进度落后、成本超支了怎么办???

进度落后，成本超支可以采取的措施:

(1)用高效人员代替低效人员;

(